同样是新人，同事继续做的事情是你的2倍，继续做到这三点，你也可以

有。汇总成一周他时会发出 511 封电子电话号码数据，发送 284 封。在 5 天的指导日中的平均每天西北侧置 160 封电子电话号码。

这就是给定的黑洞，你真是自己在某一项特殊任务白花的一段时时有极多，但是架不住每一次多啊，加痛快一段时时有就多了。

4） 最小浮力应以（The Principle of Least Resistance）

在指导周边环境下，若各种蓄意对于技术性的冲击未得到明确的反馈建议，我们取向于使用当下最有用易行的蓄意。

这个不太好解读，如果有有用的好公事，早早叫醒，勾掉，特别有不仅仅，但是当你看得见自己出厂的指导的时候，就时会很痛苦。

特殊任务一心像中的多，一心像中的中有，继续自认的时候有一心像中的多的妨碍，而对于一段时时有的不必直观的估计值，让我们有错误的真是我们借助了一段时时有，而对于有用特殊任务的热爱，让我们未出厂大块的特殊任务，这让我们接踵而来了一段时时有欠缺用的陷阱内都头。

比方说是新秀，同公事继续做的好公事是你的2倍，继续毕竟这日前，你也可以

2 指导是看产成而不是看你有多没事的

指导中的，作为新秀，有一个来得大的误区，那就是真是自己很没事，很用心，如果未叫醒，就埋怨，其中的，指导中的，任何的特殊任务，最不可或缺的是出厂，而不是用心。

未功绩，也有苦劳，这是人人安慰自己的，或者是他组织安慰自责的下属的，但是千万不一心自始，如果自始，时会让自己真是责任不在于我，而不去告诉他问题，告诉他步骤，把好公事作马上。

有一个同公事小妹，负责语文的制作公司，列印， 这个科目，过了好几遍，改了好几遍，好不更容易叫醒了，然后商量，之后商量成来，见到语文背后，Corporation的电话号码极多了一个字母，这个时候，小妹都凝哭诉了，怎么回公事啊，这么有用的都时会打有错，平时写出了无数遍，这次成了有错。 可是未用的，仍要一页要加上一个删减条， 不仅冲击了美观，还过多了自己的一段时时有。

一次清秀的出厂可以让他组织来得加宠信你，这样他组织下次有来得不可或缺的特殊任务的时候，还是时会还给你，给你机时会， 而如果因为一段时时有未叫醒，叫醒了未作马上，这样时会在他组织执著的留下一个还好的印象， 这样早先的指导中的，得不到宠信。

所以， 无论继续做了多极多好公事，但是未产成，那就是未用的，所需作马上一段时时有管理指导，提高成本，把好公事搞定。

比方说是新秀，同公事继续做的好公事是你的2倍，继续毕竟这日前，你也可以

3 作马上一段时时有管理指导

1） 一段时时有是一项限制因素

一段时时有上有一个进去最不道德，那就是一段时时有，对于任何人都是24个时长，资金不足可以筹资到，自力资源可以招到， 一段时时有是自建不到，借不到，也买不到的，来得不必以其他手段赢取。

第一，一段时时有的供应，丝毫弹性，每更进一步都是24时长，成去吃饭，起床，每更进一步最多12到16个时长用来指导，一段时时有供应不必减高，未价格可供平衡，也未绘制边际效应曲线，而且一段时时有未打印，一段时时有是最粗壮缺的。

第二， 一段时时有未替代物，一般的进去都是有替代物的，例如铅粗壮缺可以用铜代替，农民粗壮缺可以减高自力，但是惟独一段时时有是不必替代。

第三， 继续做任何好公事都所需一段时时有，一段时时有是不可缺极多的一个条件。继续做任何的好公事，都所需一段时时有来继续做，未一段时时有投放，就是未产成的。

第四，人对于一段时时有的想像非常正确， 人对一段时时有的想像来自生物钟，生物钟对于一段时时有的感觉非常可靠，人关在黑屋子，对于空时有可以维持感觉，对于一段时时有，很更快就时会夺去感觉的。

一段时时有作为一个限制，所需我们作马上正因如此一段时时有的管理指导， 从依然到从前，有各种各样的一段时时有管理指导步骤，这些步骤都是为了提高一段时时有常用成本

2） 四代一段时时有管理指导

在《高性能重新认识的七个生活习惯》内都头，史蒂夫·柯维讲到， 一段时时有管理指导分为四代：

第一代概念着重利用随手与协议书，在没事碌中的补充一段时时有与全身心。这是作为人类的无意识的步骤，当要继续做的好公事极多的时候，那就记在脑子内都。当好公事多了以前，那就所需把他们记下来，于是开始常用随手和协议书， 在政府部门，你可以看得见他们的显示器贴了很多便签，还有桌上上到西北侧就是，那就是这样步骤。这种方案，未顾及，有点随机，更容易乱。

第二代概念强调行公事历与日程，凸显成一段时时有管理指导已察觉到规划将会的不可或缺。这个时候，把好公事到自己的日程内都，可以看在，在更进一步的日程内都排的满满当当，未一次的缝隙， 缺点就是未重点项目， 继续伙计来未那么

第三代是迄今为止正流行、辅以应顺序的价值观。也就是依据轻重缓遽来让粗壮、中的、仍然之后目标，再继续MLT-比照付诸之后目标的蓝图，将实际的一段时时有、全身心加以分配， 争取极高的成本。 常用这种方案， 早先的时候，时会真是成本突飞猛进，但是过分强调成本，把一段时时有绷得死死的，反而时会激发反效用，使人耗尽增进感情、满足更进一步所需以及渴求意外惊喜的机时会。

第四代概念成现。与再加大相迳庭之西北侧在于，它毕竟否定“一段时时有管理指导”这个词汇，否定决定性不在于一段时时有管理指导，而在于更进一步管理指导，管理指导自己的全身心。与其特别强调一段时时有与政府部门的顾及，不如把重心放在维持产成与生产成本的均衡上。

比方说是新秀，同公事继续做的好公事是你的2倍，继续毕竟这日前，你也可以

4 一段时时有管理指导不可或缺的是全身心管理指导

德鲁克在《着力的管理指导者》内都头讲到，要借助自己的的一段时时有，德鲁克说是：“重新认识清楚自己的一段时时有用在什么偏远地区才是重点项目， 然后他们管理指导自己的一段时时有，减极多非生产性所闲置一段时时有，仍要，再继续将“可为自由运用的时

时有”，由在在而大部分的成大块年终的周一。”

1） 接纳指导的时候，确认好一段时时有，特别是截止一段时时有

很多新秀在接纳特殊任务的时候，那同样接纳了，选项要便继续做，于是就分心了正在顺利进行的刚开始的好公事。 毕竟很多好公事并未那么着遽，如果你刚开始正在继续自认，可以问下，什么时候叫醒就可以。

当好公事不是一心像中的着遽，可以讨价还价，告知同公事，我刚开始还有多极多好公事，就让能不必把好公事往后延，这样给自己正确了一段时时有。

只有你有一段时时有了，而不是尽更快继续做，这样才能继续做分立的顾及，否则就是一直被人在后面撵着跑步， 累死而不眼见。

2） 此表思维

把好公事列成一个此表，在这个此表内都头，只有把所有的好公事都列成来了，根据此表顺利进行西北侧置， 此表有一个坏西北侧就是不时会漏掉好公事，新秀继续做的很多好公事，都是中有公事，又很多，列成来以前，不时会一心到。

3） 根据特殊任务的不可或缺，紧遽顺利进行归入

紧遽之公事以为这尽更快西北侧置，一般而言显而易见，推脱不得，也可能来得作对，寻常，却不一定不可或缺， 不可或缺性与之后目标有关，凡有普遍性、有利于付诸更进一步之后目标的就是要公事。一般人一般而言对燃眉之遽尽更快为自由基，对当务之遽却不尽然，所以来得所需自制力与主动精神， 遽所当遽。

比方说是新秀，同公事继续做的好公事是你的2倍，继续毕竟这日前，你也可以

根据紧遽，不可或缺可以分为把特殊任务分为四类：

第一类政府部门既紧遽又不可或缺，所需尽更快西北侧置，一般而言被称作“困境”或“问题”， 如果这个交叉点的特殊任务过多，则时会疲于奔命，然后记住第四交叉点来不止，这样大部分的经理西北侧置困境上。

第三交叉点紧遽，不不可或缺，如电话，来访者，时会议等，这个显然的好公事一心像中的多，闲置了一心像中的多的好公事，才行没事，但是一天下来，毕竟没继续做什么， 也未什么结构设计。

第四交叉点不紧遽不不可或缺，这类好公事只是麻痹自己的，可以消磨一段时时有，令人愉悦，比如每天刷刷系列剧，音乐节目，开心。

第二交叉点是不可或缺，但不紧遽， 这一类好公事是战略目标发展的机时会， 所需白花来得多的一段时时有来继续做，是为了出厂，如果把一段时时有放入这内都，早先就时会促使有产成。

根据迄今为止这个应以，对于此表中的的好公事顺利进行归入，有两种西北侧置方式。

4） 不可或缺紧遽的特殊任务，常用大块的一段时时有去继续做

所有的好公事中的，不可或缺而不紧遽的好公事，这些是能成成绩的好公事，所需白花大块的一段时时有来继续做，在一段时时有管理指导信息技术称之为帕雷托应以（Pareto Principle）， 以20％的活命动取得80％的成果。而不可或缺而不紧遽的好公事就是这20%的好公事。

要一心把这种好公事作马上，所需厚度指导，安德烈·新泽西州教授在《厚度指导》中的讲到，厚度指导（Deep Wokr）就是在无妨碍的上述情况下下，专心顺利进行职业活命动，使更进一步的层面能力翻倍趋近。这种决心能够显然新文员，提高新技能，而且难以镜像。

要在这个上述情况下下指导，所需排除妨碍，比如笔记型电脑，开时会等等，在一天中的的成本极高的时候继续做，都是是上午的10点到12点，这段一段时时有是黄金一段时时有。

5） 把琐公事一起继续做，装配西北侧置成本高

而对应的的浮浅指导（Shallow Wok）， 对层面拒绝不高的政府部门性特殊任务，一般而言在受到妨碍的上述情况下进行。此类指导一般而言不时会为全世界显然一心像中的多新的普遍性，且更容易镜像，这类指导就是琐公事。

把琐公事放入一起，装配顺利进行，比如刚到Corporation，下午加班的时候，继续做一点有用，显然的好公事，让自己有不仅仅，然后就开始继续做其他好公事。

比方说是新秀，同公事继续做的好公事是你的2倍，继续毕竟这日前，你也可以

5 与他组织交流，去告诉他拖一些活命或者告诉他人

还有一种上述情况，就是特殊任务实在一心像中的多了，可以把此表给老板娘看，告知他组织，不是成本高，是特殊任务一心像中的多，而且你告知他，你不太可能能继续做有普遍性的好公事，让老板娘给你告诉他一个进修生，这样成本时会来得高。

这样他组织是时会考虑到的，多半是，只要他组织宠信你，真是可以告诉他，告诉他来了以前，你能搞定他，教他，时会告诉他一更进一步上去打中有的。

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6 写出在仍要

管理指导巨匠彼得德鲁克说是：“一切着力的管理指导者都懂得：对一段时时有的控制与管理指导不必寄望。他们要持续促使地继续做一段时时有详细描述，定期对这些详细描述顺利进行分析，还才会根据自己可以支配的一段时时有的多极多，给一些不可或缺的活命动定下才会完成的时限。”

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