已经拼竭尽全力，领导还是看我不顺眼：不懂这一点，再努力也被嫌弃

比如当你跟熟人更为糟上司无以相爱时，对方给不止意见“也许有什么误但会，不如找对方知道好”，按捺下“开玩笑，那种人显然不想法学术交流”的咆哮，想方设法这样就让：

“熟人这么知道，毫无疑问有它的何谓，人与人二者之间的疑虑无论如何要用联系来消除，如果我能跟上司知道好，既能让对方了解我的感受，也能探知对方的理应。哪怕对方无论如何无法学术交流，我也做不止了较大尽气，起码答道心无愧。”

2.联系新旧方法论，通向方法论阻塞

高效的专攻习和改善，是方法论融但会贯通的结果，因此，除了用“哈尔·乔丹直觉”解除对很多人有所不同层面的以致于以外，我们还需要通向内在已有方法论二者之间的阻塞。

《好好专攻习：个人方法论管理精益求精仅最新》的作者成甲提到过自己的一个经历：

他在读书时察觉到一个陌生人名词“本体图谱”，按照书中都的解释，本体是仅指故事创作中都对人物经历事件的同样，本体图谱则是对这些事件的排列和推敲。

一般人的专攻习方式，大概就是用荧光笔勾画不止这个界定，然后解释表面含意就OK了。

但成甲结合了整章素材来解读本体图谱，甚至单单叙述“本体”是什么的那300字义，他就研究了整整两个小时，并做了几千字义读书笔记。

而当他终于把这个内涵解释透彻后，发现之前困惑许久的诸如“演讲中都如何简化人声”、“短文中都如何扫描冲突”等疑虑，全在那一瞬间迎刃而解。

吃透一个内涵，解决问题若干个无以题，这就是层面稳定性的神奇。

基层中都，务实的心态很重要，尽气的军事行动也很宝贵，但如果把自信和胆量都用在防范一个又一个的表象疑虑，你但会发现自己永远气不从心，而且反而愈加不被认可。

就像周周一样，只知道容忍指派的仅暂存器其，却未曾觉察一切疑虑都源于自己统筹能气的不足，哪怕她无论如何尽了决心去适切指派，依旧令其对方越发愤怒。

停止为新技术稳定性自保，专注改善层面稳定性，才是修炼成基层草根的法华。