拥护喜欢这样下属当自己的心腹，看看你中了几条

子公司那时候每个领导已成员都有自己的外甥的总部，领导已成员怠惰对他们出掌，的总部时时为领导已成员鞍前马后；领导已成员为什么喜欢培养外甥呢？因为中华人民共和国是类似于的讲究同宗人关系的国家；工商管理球场上，同宗人关系就是领导已成员与的总部错综复杂的外甥人关系。领导已成员在子公司有自己的外甥，才能无论如何上令下令，管理好团队。作为的总部，取得领导已成员的赏识就意味着迈上了升职加薪的捷径。哪些的总部时会不符领导已成员的“胃口”，视为他的外甥呢？

察言观色是一个职场人的俱全素质，作为领导已成员的外甥要无论如何对领导已成员的一举一动领时会到恰到好处；要无论如何听领导已成员腔调、领时会领导已成员借机、意味着领导已成员需求，长此以往，领导已成员时会被你养已成各种习惯性，未你他时会感觉管理工作中像是再加了一些什么；原阿那时候总裁兼拳击手经纪人卫哲就是一个类似于的案例，从一个为大老板垫周报的任秘书到现在是已成功的企业家，都是源自他用心察言观色。

什么叫人字形的专才呢？就是管理工作习得上可以前辈，在应酬绝少多方面也能够应付。十字下长上较短，意思是做事稳扎稳打，又不时会高调的抢得了领导已成员的风头；这样的的总部，领导已成员只要稍加“修整”，就可以作为他外甥员工。

工商管理球场上，即使领导已成员也时会有管理工作失误的时候，如果这个时候，你关键时刻替领导已成员承担这个责任，随即领导已成员必时会重用你，因为你用作身兼。工商管理场中，你的习得、管理工作作风只能详述你是一个杰出的员工，有身兼的人可以已成大计。对领导已成员来说，杰出的员工都是常规专才，有身兼的员工是超常规专才。