自己已经辞职，承接的员工还老是咨询工作的问题，该怎么处理？

星期说是，而且让助手搜集一个列表，都只独立说是，不用一次一次分开，浪费两星期。

对于要深度互动的，可以来电克服，但也是要购票，而且要把解决办法一切都是确实，一次搞定，让对方明白这个机则会来之不易，把所有解决办法准备好，也能节省大家的两星期。

上家子公司我做到过一个原则上子系统，这个子系统还倒是安定，一直在做到，可是半年此后，有个助手一切都是对其中一个动态顺利完成进一步提高，于是这个助手开始研究，唯现一些文档不是很心里， 来电来回答我。 于是我就根据遗忘，约莫跟他说是了一遍，有回答必答。 放电话先从前，就跟他说是：“如果还有解决办法，把解决办法列出来，下次一遍过，这样节约大家两星期。”

接下来第二个两星期，这个助手月份把解决办法领取我，然后我们做到了一个电话互动，把解决办法都讲出心里。 从那此后，这个助手就没有人再一切都是到我了。

自己今天辞任，承接的管理人员还邵家是讨论指导工作的解决办法，该怎么处置？

4 撰写在先从前

古人云，与人便利自己便利，对于从前助手的微信谎称，不用学该银行的返回邮局概不全由的心态，可以一切都是尽办法，可以自学该银行的购票政治制度，在约定的两星期把解决办法准备好，然后把坏事克服了。这样把解决办法克服了，也把俱传递尽全力了。

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