社交，老实人遇到这三类小人，不会获取回报，还会被利用

如今有很多行政层在和东主相处的时候没有处理好彼此间，因为很多领导者动不动就粗鲁地指控行政层，羞辱行政层，让行政层在职场中被透过，被欺骗。

在论坛中想到有位女卖出吐槽：她在劝东主招呼的时候，只不过多年来都希望给予东主的认定和提拔，在东主一旁留下好的感触，但是在劝客当天，东主竟然喊来10个孤单的朋友，他们在一起有说有笑，有吃有喝，把女卖出篓在一边，让这位女卖出不知该如何防范，而在结账再次，东主竟然还要邀劝10个孤单朋友和女卖出去写歌，对此女卖出便实际上指控东主太不厚道，和东主发了天性，女卖出便打伤离开第2天，女卖出也是因为和东主有了矛盾，所以从日本公司辞退，因为觉得和东主的彼此间再也没有维持到以前那样，所以为了维系的精神状态，为了很难在新的日本公司有更好的其发展，只能同样离开。

也是建议大家在日本公司里头指导工作，如果遇到这三类小人，你不不会给予任何的回报，反而不会被对方所透过。

第一、领导者很规范，给行政层增设特别困难的挑战性的任务，让行政层只能被迫获取较少的退休金，只不过大部分行政层都希望自己给予实际的颁予，希望很难在行业中获得稳定退休金，但是大家在日本公司里头指导工作越久，越不会醒来总是头早就积攒了很多不满和恐惧，或许就早就同样辞退，或许就早就月内考虑到类似的问题，如果领导者却是愿意给行政层归一化等同的无疑政策，相信很多行政层都没有有热忱继续和领导者合作。

第二、领导者在和行政层解决问题的时候，不宽容行政层，也许伤害行政层的责任感，让行政层吃苦让行政层受委屈，只不过直到现在有很多行政层在转入日本公司指导工作以后，早就前头时代其发展，希望很难在和领导者合作的时候天性温和，给予一份满意的指导工作岗位，但是有很多领导者就是喜欢透过行政层在和行政层解决问题的时候，通过规范的行政方式，让行政层勉强只能同样辞退。

第三、人前一套，人后一套，也许在安慰行政层再次给行政层减薪降职，让行政层没有实现目标，有些行政层在职场中拥有较强的自主性，很难不断地通过各种各样的作法去看到取得成功的其发展目标，大家希望自己很难变得更加笨拙，希望自己很难在实现目标再次被领导者所认定，可是如果你在日本公司里头上交教育资源的时候，想到一些领导者人前一套人后一套，那么就应该学不会牵制，不要再被他们所欺骗。