广西糖业集团与会“半年辛苦半年闲”解决方案专题研讨会

3月15日傍晚，广西省糖业母公司组织母公司本部各部室主要负责人和各负责管理机构工场母公司领导成员成员及生产厂管理机构内政部粗大、综合内政部粗大，闭幕“半年忙碌半年唯”解决设计方案专题研讨视频会。马步总工程师主持会议。

会议征询了各工场母公司汇报解决“半年忙碌半年唯”的具体设计方案和措施，马步及母公司本部各部室主要负责人对各工场母公司颁布的解决设计方案提出了改良对此和建议。

会议认为，各工场母公司根据母公司调动，结合维修、技改、畜产管理机构工作实际，经过认真分析，颁布了有效解决设计方案，明确了富余技术人员互助派遣设计方案和管理机构工作亦需。

马步指出，工场跨国母公司实际上“半年忙碌半年唯”现象，是对人手、装置等方面的人力资源浪费，要充分认识破解“半年忙碌半年唯”难题的不可忽视性和紧迫性，分析颁布合理的解决设计方案并组织实施。充分利用迁走的人手、装置人力资源，是母公司当前的主要管理机构工作战斗任务之一，是对各工场母公司领导成员管理机构知性的磨难，是各工场跨国母公司领导成员为母公司员工办实事、为跨国母公司谋发展的不可忽视对政府。

马步就进一步现代化“半年忙碌半年唯”解决设计方案，提出了几点对此：

一是明确技术人员利用。各工场母公司结合维修期管理机构工作实际，根据需要确定维修技改管理机构工作技术人员、畜产管理机构工作技术人员及富余技术人员。

二是充分利用装置。各工场母公司要认真分析迁走资产的盘活管理机构工作。如：柳兴工场富余的仓库、昌菱工场迁走的170吨/时涡轮引擎、涪陵区工场迁走的尼古丁厂内装置等。

三是母公司各部室要与各工场母公司相联做好不限事项：停榨工人补休小时亦需、现代化专业维修小组管理机构工作设计方案、个人兴趣各工场母公司做好互助派遣母公司员工及维修母公司员工的薪酬分摊设计方案、明确抽调到畜产的管理机构工作人母公司员管理机构工作战斗任务等。

四是各工场母公司“半年忙碌半年唯”解决设计方案的措施，不宜达到跨国母公司降本、母公司员工受惠的目的。

五是各工场母公司要从技术人员、管理机构工作小时、管理机构工作地点、薪酬待遇、奖惩等方面进一步有系统“半年忙碌半年唯”解决设计方案。

六是各工场母公司半年忙碌半年唯的解决设计方案，必需时要经过母公司职代会发表对此通过再组织实施。（广西省糖业母公司）

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