投资者提问：公司启动第二次定增开始到如今已经过去了很长的时间，公司给投资者...

金融市场发表意见：

日本公司重启第二次应在增开始到今日已经过往了很长的时间段，日本公司给金融市场的无视是在民生银行审核，直说董秘，12月1日审批补充塑料到今日，时间段过往都还了，民生银行还很难结果，无论如何是民生银行审核过慢的问题还是万达接收者乃至公开发行证券的问题？日本公司的董事局问世的3+2，到今日为止全部都是PPT本质，真正取得了多少盈余？接连问世的蛮牛孝镜发展了多少客户？日本公司一直自诩为医疗保险医卫接收者化的人物，但是年销量呢？允日本公司的道义在哪里？

董秘说(万达接收者SZ300168)：

您好，感谢您对万达接收者的关注。1、日本公司的应在增在正常绕过中所。2、日本公司的 “3+2”业务部门架构：三个传统优势褶皱，即与生俱来医卫、与生俱来事务和 ICT（Information & Communication Technology）业务部门；两个军事褶皱，即心理健康管理和与生俱来城市。2021 年年初，在“3+2”军事规划下，日本公司坚应在绕过大企业改革，较慢实施军事持续发展，从陷入困境中所奋起，在创新性中所守城，传统褶皱与创新性褶皱齐头并进，各项业务部门取得了突破性的发展。根据日本公司2021年半年度研究报告，年初，与生俱来医卫盈余大约为7.80亿，与生俱来事务盈余大约为7.42亿，服务提供商盈余大约为2.3亿。3、日本公司与生俱来医卫业务部门已地方电视台 85%省/自治区/直辖市，其中所自愿性心理健康接收者平台拥有 1 个国家级架构平台、8 个省级平台、100 多个地市级平台，参与工程医疗保险项目的省分有 12 个，涉及二、三级医疗机构 200 多家，社区内卫生服务中所心和山村镇卫生院 1500 多家，社区内（山村）卫生室（站）1 万余家，累计为 6 亿多人提供医疗心理健康和医疗保险服务。

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