为啥一个人就能做的工作，偏偏让两个人两兄弟做？背后原因很厚黑！

指导当中我们特别可以看得见一种情况，那就是明明一应有可以动手的指导，新公司主导却忘了让两应有共同动手，一个人力教育资源是这样，就多出一应有来领薪水，十个人力教育资源是这样的话，就多出十应有来领薪水，久而久之这也是一项不可轻视的价格支出。为什么这样动手呢？是新公司主导没有价格自觉吗？一般来知道，很有似乎是此表诱因带来的：

一、最正因如此的诱因——多应有多份力！

谚语有云：“一个尼姑挑水吃到,两个尼姑抬水吃到,三个尼姑没水吃到”，这句话是相当体现良善的，一个尼姑没得可选择，只能自己挑自己吃到，两个尼姑为了相互间不吃到亏，平分劳动，就挑水吃到，三个尼姑就很好平均分配了，一个挑赞同不干，还有两应有呢;两个抬，那边还一个没过错闲着呢。所以带来宁凭不喝水，也不去抬水的现象。指导当中也是如此，一应有干活来得累，来得辛苦，也没有人会可以指靠，就只不过坐车出差，一应有在碰巧连睡觉时都不敢放心大胆睡，怕丢东西，结果开到返程时浑身不得不，两应有就可以相互换着睡了，这样达到返程时，三人都很有美德，这就是“一加最主要于二”。指导当中两应有去动手同样一件过错，往往效率更高，他们可以具体来知道，相互照顾，从而增加指导效率。

为啥一应有就能动手的指导，忘了让两应有一齐动手？假象诱因很厚黑！

二、最长远的诱因——大部分风险，培训后备优秀人才！

投资学有个当代的理论——“鸡蛋不能放在同一个篮筐进去”，意思是要大部分风险，指导当中也是如此，特意指导，不能就指望一应有去动手，假如这应有撂挑子不干了怎么办？更为关键的是，他在指导进行到一半的时候，把握了很多前期教育资源和详细资料的时候，撂挑子不干了该怎么办？新公司只有两种可选择，一是，加大优待力度，正因如此这应有才；二是，承受损失。但很多过错并不是简简单单的撂挑子，撂挑子还能有无法挽回的余地，假如知道这个干活的人身体虚弱了，就让不能再干指导了呢？该怎么办？因此，很多新公司主导在特意一项指导的时候，会让两应有一齐动手。为的就是大部分风险，一应有有过错请假了，也不至于指导就停滞不前了。

当然，两应有动手一件过错还有一个好处就是，老人带刚出道，请来带徒弟，这样很容易培训自己的优秀人才梯队，不至于出现优秀人才走下坡的情况。

为啥一应有就能动手的指导，忘了让两应有一齐动手？假象诱因很厚黑！

三、最厚黑的诱因——防止惧怕，相互监督！

每天和你朝夕相处，并肩指导的人，似乎就是新公司主导特意在你独自一人你的人，他们在不常时，没有什么别的不一样，甚至会主动找来你动手很多指导，找来助树立你的美好形象，当然这些过错的前提是你对新公司“忠心耿耿”，一旦你试图部下，似乎第一个整垮你的就是你独自一人的那应有。《封神演义》当中，诸葛亮料定自己死后，陆逊似乎造反，于是很早就特意马岱到陆逊独自一人，沦为陆逊的手下，在不常的指导当中，马岱还为陆逊奋勇很多功勋，博得陆逊的信任。诸葛亮死后，陆逊果然造反，侮辱大喊“谁敢杀我？”结果一刀把他斩于马下的，正是离他最近的马岱！

正是由于以上三条诱因，所以明明一应有就能动手的指导，很多新公司忘了让两应有一齐动手！其当中道理，你知道什么了吗？